Локальні медіа 2025: менше грантів, більше читачів і втоми

Дослідження, що охопило 61 незалежне регіональне медіа з усіх макрорегіонів України, зафіксувало суперечливу картину. З одного боку, 72% редакцій назвали дефіцит коштів однією з трьох найгостріших проблем — це найгірший показник за роки моніторингу. З іншого — 51% опитаних повідомили про зростання рекламних надходжень, а 34% запустили цьогоріч читацькі спільноти. Парадокс пояснюється тим, що сектор уперше змушений був по-справжньому диверсифікувати доходи.

Головним шоком року стало рішення адміністрації США призупинити програми USAID у січні. Дві третини редакцій оцінили його вплив як помірний або критичний, вісім медіа тимчасово зупиняли роботу. Однак колапсу не сталося: європейські донори швидко запропонували так звані гранти-мости, і в другому півріччі 34% редакцій зафіксували зростання грантових надходжень проти 25%, у яких вони зменшилися. Частка медіа, критично залежних від грантів (понад 80% бюджету), упала з 61% до 42%.

Кадрова ситуація виявилася не менш тривожною. Уперше головною причиною звільнень стала мобілізація, випередивши вигорання та перехід на іншу роботу. 41% редакцій назвали втому команди одним із ключових викликів, а 32% оцінили психоемоційний стан колективу як низький. Показово, що найбільший дефіцит — не журналістів, а менеджерів із продажів: саме їх бракує для побудови нової моделі фінансування.

Ситуація суттєво різниться за регіонами. На Сході 93% редакцій назвали головним викликом брак коштів, додатково — обстріли та блекаути. У Центрі домінує психологічне навантаження (72%), на Півночі — поєднання кадрового голоду, фінансових проблем та обстрілів. Захід почувається відносно спокійніше, а Південь поєднує всі виклики одразу. Це означає, що універсальна стратегія підтримки для всіх регіонів не працює.

Попри все, з'явилися ознаки обережного оптимізму. Третина редакцій уперше здатна планувати роботу на понад пів року. На 2026-й вони розраховують на гранти (77%), рекламу (69%) і мембершип (44%). Чверть редакцій уже включає штучний інтелект у плани навчання. Головний запит до донорів — інституційна підтримка на 1–2 роки замість короткострокових проєктів. Сектор дорослішає швидше, ніж встигає підготувати людей для втілення цієї зрілості, але сам факт стратегічного мислення — уже зміна.