Р РадикалГоловні новини України

Чому Disney придбала Pixar: стратегія, що змінила анімацію

·467 слівредакція
Чому Disney придбала Pixar: стратегія, що змінила анімацію

У травні 2006 року Disney завершила поглинання Pixar, заплативши акціями, а не грішми. Ця угода стала не просто покупкою студії, а способом повернути собі лідерство в анімації та отримати контроль над ключовими франшизами.

Угода між The Walt Disney Company та Pixar, закрита 5 травня 2006 року, була нестандартною: Disney розрахувалася власними акціями, випустивши приблизно 2,3 своєї акції за кожну акцію Pixar. Таким чином компанія не витратила гроші, але віддала частку в бізнесі.

Передумови угоди формувалися роками. Disney і Pixar співпрацювали з 1991 року, а з 1997-го Pixar створювала комп'ютерні анімаційні фільми, а Disney займалася їхнім прокатом. Саме так з'явилися «Історія іграшок», «У пошуках Немо» та «Суперсімейка». Для Disney проблема полягала в тому, що Pixar стала головним джерелом успішного контенту, тоді як власна анімаційна студія Disney переживала спад. Тож придбання давало Disney не просто продовження співпраці, а прямий контроль над командою, технологіями та творчою культурою Pixar.

Disney також прагнула зберегти те, що зробило Pixar успішною. Після завершення угоди Ед Кетмелл став президентом об'єднаних Pixar та Disney Animation Studios, а Джон Лассетер — головним креативним директором анімаційних студій. Стів Джобс, який тоді очолював Pixar і володів близько 50,6% її акцій, увійшов до ради директорів Disney. Тобто Disney фактично купувала не лише бренд, а й людей, технології та модель створення анімаційних хітів.

Цінність угоди виходила далеко за межі касових зборів. Успішні анімаційні фільми приносять прибуток через продаж товарів, домашнє відео, телевізійний контент і атракціони в тематичних парках. Disney отримала можливість використовувати персонажів Pixar у всіх сегментах свого розважального бізнесу. Крім того, Pixar мала сильні технологічні компетенції в комп'ютерній анімації та унікальну корпоративну культуру, яку Disney хотіла зберегти. Стратегічний ефект проявився і у фінансових показниках: у презентації Disney для інвесторів у 2008 році зазначалося, що зміна стратегії кіновиробництва після придбання Pixar суттєво покращила операційну маржу студійного бізнесу — з рівня трохи нижче 10% до близько 16% у 2008 фінансовому році.

Таким чином, Disney купила Pixar, щоб повернути собі потужну позицію в анімації, отримати доступ до технологій і талановитої команди та розширити комерційний потенціал успішних персонажів. Згодом Pixar стала частиною масштабної стратегії Disney з придбання сильних креативних брендів — після неї компанія також купила Marvel, Lucasfilm та 21st Century Fox.

Читайте також