media

Многие из нас во время нашей профессиональной карьеры по крайней мере когда-то участвовали в большом мозговом шторме. Чем больше участников, тем больше хаоса он создает. Есть много идей, не совсем связанных с темой, все восклицают, в конце концов, лишь немногие люди переключают на себя всю дискуссию, из которой ничего не получается. То же самое происходит, когда обсуждается более чем одна проблема. Чтобы организовать такие встречи и сделать их действительно эффективными, стоит использовать некоторые методы - один из них - процедура Шарретта.


Великий мозговой штурм

Мозговой штурм - хороший способ генерировать идеи. Его нужно поставить в определенную рамку, чтобы он не становился хаотичным, чтобы он приносил результаты.


Проблема может возникнуть в тот момент, когда 10 человек рассматривают эту идею. Может показаться, что это не большая группа, и вы можете контролировать ее, но достаточно обсудить более чем одну проблему, чтобы сделать обсуждение совершенно другим, чем хотелось бы.


Неудивительно, что есть способы преодолеть простой мозговой штурм. Некоторые выбирают метод SCAMPER, который включает в себя смягчение идеи. Однако, если мы заботимся о чем-то новом, не ограничиваясь вопросами, процедура Шарретта может быть полезна.


Как был создан метод Шарретта?

Хотя нам кажется, что мир резко меняется, достаточно даже взглянуть на развитие технологии, но некоторые вещи остаются неизменными.


Что такое метод Шарретта?

Мы уже знаем, откуда берется метод Шарретта, но что это такое? Как использовать его во время мозгового штурма?


Сначала мы должны разделить участников «мозгового штурма» на более мелкие группы, которые должны создавать 5 или 6 человек. Группы не должны быть случайными, стоит учитывать, насколько опытны сотрудники, сколько им лет, чем они занимаются.


Каждая из этих небольших групп должна иметь назначенного лидера, или, скорее, человека, который смягчит обсуждение. Его задача состоит в том, чтобы записать выводы и идеи.


Каждая группа обсуждает одну из проблем в течение 15-20 минут. Вот почему считается, что процедура Шарретта применима, когда обсуждается более чем одна идея.


Когда время для обсуждения закончено, модераторы переключаются на другую группу. У них есть заметки, которые они сделали, и если они вернутся к обсуждению одной и той же проблемы, они смогут передать те идеи, которые уже придумали предыдущая группа. Благодаря этому они могут быть улучшены.


После того, как каждая группа обсудит все представленные идеи, задача модераторов - разработать и обобщить все выводы. Они могут делать это в виде отчета и списка.


Почему стоит использовать метод Шарретта?

Метод Шарретта эффективен, и его стоит использовать. Когда мы это делаем, наш мозговой штурм не станет большим обсуждением всего, где все будут кричать, и разговор перейдет по совершенно другому пути. Групповые обсуждения не создают хаоса, и каждое из них фокусируется в деталях.


Кроме того, каждый что-то может сказать. Хотя кажется, что для обсуждения каждой проблемы в группе потребуется больше времени, это не так.


Related Articles
18.10.2018
Запуск интернет-магазина - практические советы
18.10.2018
Как формировать образ компании в Интернете?
18.10.2018
Книга жалоб и предложений - как бороться с неудовлетворенным клиентом?
Comments: 0

No comments

Leave a Reply

Your email address cannot be published. Required fields are marked*