media

Организационный план компании определяет ее надлежащее функционирование. Это одна из самых важных частей бизнес-плана, поскольку она организует компанию и ее деятельность. И, как вы знаете, правильная организация компании является ключом к ее успеху.


Организация компании и процессы

На этом этапе нужно описать или выбрать организационную структуру, которая применяется или будет применяться к его компании.


Наиболее популярными организационными структурами компании являются три.

Плоская структура, которая характеризуется тем, что есть только один менеджер, который подчиняется другим сотрудникам. Как и каждая структура, она имеет свои преимущества и недостатки. Преимуществами, безусловно, является высокая степень независимости сотрудников и более быстрый поток информации. Однако, когда дело доходит до дефектов, наиболее важными из них являются отсутствие стратегического планирования и управления, а также отсутствие резервов управления. Недостатком является также централизация власти и знаний в одном менеджере.


Линейная структура, которая характеризуется тем, что сотрудники подчиняются многим функциональным менеджерам, причем каждый менеджер работает в специализированной области. Преимущества здесь - это, безусловно, простой и четко определенный диапазон полномочий и ответственности, а также профессионализм принятых решений. В свою очередь, недостатки включают сложную сеть информации и, следовательно, возможность получения сотрудниками противоречивых инструкций. Дефектом такого типа структуры также является трудность в решении сферы компетенций и обязанностей отдельных менеджеров.


 Функциональная структура, которая характеризуется наличием функциональных отделов под руководством специалистов. В этом случае работник подчиняется нескольким менеджерам. Если у вас есть проблемы при выполнении задач, вы можете обратиться к соответствующему специалисту. Этот тип структуры, безусловно, позволяет эффективно использовать ваши ресурсы и принимать быстрые решения. Преимуществами также являются снижение издержек и простота осуществления контроля и надзора. Однако недостатки включают в себя трудность в доступе к информации, отсутствие координации и компетенции между специалистами.


План занятости

Организационный план занятости на предприятии должен включать, прежде всего, структуру занятости сотрудников компании вместе с определением ставок ежемесячного вознаграждения. Кроме того, здесь должна быть представлена ​​информация о режиме и стоимости обучения.


Управление и сотрудники

В этом отношении организационный план должен начинаться с описания конкретных рабочих мест - как второстепенных, так и управленческих, указывая в то же время требования к кандидатам на данную должность:

  • образование,
  • квалификации
  • объем обязанностей и задач,
  • необходимые навыки и т.д.


Организационный план и система вознаграждения

На данный момент предприниматель должен определить систему вознаграждения отдельных сотрудников. Наиболее часто используемые системы вознаграждения включают:

  • система времени;
  • сдельная система;
  • бонусная система.


Система времени

Вознаграждение в такой системе зависит от количества отработанных часов в данном расчетном периоде. Следует подчеркнуть, что ставки вознаграждения связаны с количеством единиц времени:

  • часы;
  • день;
  • неделя;
  • месяц.

Количество ставок зависит от о типа выполненной работы или квалификации сотрудника. Система ежемесячного вознаграждения применяется в основном к сотрудникам офиса и администрации.


Сдельная система

В этом случае вознаграждение работника зависит от результатов его работы, например, от количества произведенной продукции.

В системе оплаты аккордов мы можем различать:

  • простой аккорд - он заключается в расчете вознаграждения непосредственно пропорционально количеству произведенных продуктов,
  • прогрессивный аккорд - ставка вознаграждения увеличивается для продуктов, произведенных выше определенного стандарта. Вознаграждение увеличивается в зависимости от степени превышения этого стандарта. Сотрудник получает фиксированную ставку за продукцию, произведенную в рамках стандарта,
  • фиксированный аккорд - он основан на предварительном определении вознаграждения за выполнение всех работ.

Комиссия

Система комиссии характеризуется тем, что размер вознаграждения зависит от количества и качества выполненной работы. Размер вознаграждения устанавливается в процентной ставке и иногда зависит от профессиональной квалификации сотрудника.


Мотивационная система

Система мотивации  - это все, что определяет сотрудников для лучшей работы.Наиболее важные способы мотивации сотрудников могут включать:

  • бонусная система,
  • оценка работы,
  • система развития персонала.


Основной целью внедрения системы стимулирования в компании является предоставление работнику чувства, что стоит работать более эффективно, потому что компания признает и вознаграждает его усилия.


Related Articles
25.10.2018
Стратегический анализ бизнеса
25.10.2018
Стратегический анализ бизнеса - оценка целевого рынка
25.10.2018
Основа каждого бизнес-плана - финансовая часть.
Comments: 0

No comments

Leave a Reply

Your email address cannot be published. Required fields are marked*